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京东现代企业治理的意识受制于老刘的控制欲，有效管理半径还停留在老刘的人际信任圈。集团层的战略需要的是能在更大版图上纵横捭阖，刘强东的人际容纳度是天花板。刘强东在管理大会上强调自己将在集团层面抓战略和组织。但集团战略不是要掌舵人亲征打仗，是要他对业务节奏、财务把控、产业边界、宏观形势有敏锐感知和深刻洞察。集团战略要落地少不了大量的合资、拆分、收购。京东过去的收购鲜有成功案例，业务萎缩和人才流失，往往一个deal两者皆有。2014年接盘腾讯电商的QQ网购和拍拍团队，大部分人在1年保护期后就走了，仅存的几位中高管基本也在此后拿完5年期权就走了。京东做不了阿里收购伟业和友盟，吸纳李琪和蒋凡这样的“人才收购”案例。创业者、领军人才是虎狼之师，弱者才效“犬马之劳”。

简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的喝高的人在找什么——在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。除上下文所列举的奖项外，华为还有有特色的公司级大奖。“市场部集体大辞职”奖：2000年12月8日，市场部集体大辞职4周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任正非在讲话中提出：“我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。”

HDR技术把控不好效果更糟糕10、HDR是什么？别把用户当猴耍HDR本身并不能提升画面质量。如果想要发挥HDR技术的效果，必须拥有相应的HDR片源。而且，一些电视宣称的SDR转HDR的技术效果并不明显甚至会起到反作用。HDR片源比4K更加稀少，不过少量的土豪蓝光HDR玩家可以忽视这条。可以这么说，如果你买的只是三五千块的电视，那就直接忽视HDR，因为没用。

为了与右领队保持步调一致，除了动作上严格要求自己，陈作松还特意配了一副隐形眼镜。“我作为左领队，我必须死死标着右领队，外形上我要跟他靠近，先天不足我要补回来，通过气势补回来。”责任编辑：祝加贝歼15战机是否有必要换装矢量发动机？答案很简单，就提升战机性能而言，歼15换装矢量发动机绝对会大幅提升其综合性能，从这一点讲，只要具备换装条件，用矢量发动机代替歼15现在装备的涡扇-10太行发动机很有必要。但从我们军事力量的发展方向来看，歼15目前的性能和战斗力完全够用，即使矢量发动机技术已经完全成熟，也应该有更需要它的地方。下面我们对此进行简单分析。

任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实，这就是华为可怕的执行力。明茨伯格将管理分为三个层次：手艺、科学、艺术。作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？

近几年来我们在放松市场的准入管理，扩大投资者的范围，取消额度限制，丰富风险对冲工具，便利跨境资金的汇兑等方面都进行了大幅度的调整和改革。2017年7月份内地和香港债券市场的互联互通，我们叫“债券通”正式上线以后，更加便利境外的投资者来投资中国的债券市场。左边图可以看到目前境外机构投资者参与中国债券市场投资的境外机构投资者的数量将近1200家，1186家，投资的规模是1.73万亿人民币。其中通过债券进来的是505家，目前存量的债券的余额是1800亿元。债券这个渠道因为开通的时间并不是很长，投资者的数量还是债券持有的规模增长的速度非常快。