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肖尚略决定采用S2b2c模式，帮助用户一键成为店主。百联咨询创始人庄帅对《中国企业家》分析称，之所以在有赞和微盟之后，云集能再次从社交电商领域突围，就是因为他们在微信这个社交体系下，做成了一个系统，将供应商、制造商资源全部集合在这个系统里，解决了第一代微商需要囤货、仓储配送以及售后服务的难点。

和拼多多“为你省钱”不同，云集凭借着这套“帮你赚钱”的逻辑，在成立仅一年时就集结了30多万名店主，其中不乏微商达人。一位接近云集的人士向《中国企业家》表示：“在成立最初两年，云集的发展速度最快，从收入上来看，差不多每年翻四倍多。他们只有两轮融资，也是因为现金流一直比较健康。”

上述消息同时披露，“各垂管局党组改设为分党组，成为党和国家机构改革后首个在垂管单位全面设立分党组的系统，同时纳入中纪委确定的垂直管理单位纪检监察体制改革试点范围。”消息提到，张务锋等国家局领导同志在讲话中要求，各垂直管理局要以挂牌为契机，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实总体国家安全观和国家粮食安全战略，按照中共国家局党组《关于全国粮食和物资储备系统深化改革转型发展的决定》、《关于全国粮食和物资储备系统加强安全稳定廉政工作的决定》、《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》和“讲政治、顾大局，抓重点、出亮点，争主动、真落实，高标准、严要求，多添彩、不添乱”总体要求，聚焦国家储备安全核心职能，突出“深化改革、转型发展”时代主题，坚守“安全稳定廉政”三条底线。要积极争取当地党委、政府及有关部门大力支持，向地方同志学习，主动融入和服务经济社会发展。要牢记初心使命，弘扬优良传统，敢于担当、善谋实干、锐意进取，不断开创改革发展新局面，为保障国家粮食安全和战略应急物资储备安全做出新的更大贡献！

文丨《中国企业家》记者程璐编辑丨齐介仑头图来源丨视觉中国“你是咨询开店的吗？”这是几乎每一位云集会员店主在通过记者的好友申请后，发过来的第一句话。随便打开一位会员店主的朋友圈会发现，他们与印象中的微商无异：每天更新多条动态，大多与促销商品有关，同时积极宣传成为店主后，赚钱以及独立自主的好处。

“当个体参与商业行为处于真空期，我们恰好出现了。”云集微店联合创始人郝焕曾在一次对外分享中表示。2015年4月，肖尚略从杭州飞到深圳，找到了在腾讯微信电商部门工作的郝焕和资冰冰，三人畅聊一个多小时后，云集的雏形诞生了。几位跟肖尚略有过接触的人都对《中国企业家》表示，肖为人低调，虽然学历不高，但很有商业头脑。早前多年“小也”香水创业历程，更为他积累了丰富的电商经验及供应商资源。

与此同时，部分基金公司仍在盈亏平衡线上挣扎，去年上半年亏损的4家基金公司中，除了江信基金实现扭亏为盈，方正富邦基金、浙商基金和东海基金继续亏损。截至目前，公募基金管理人接近150家，存量基金接近6000只，行业竞争异常激烈。缺少品牌、渠道、投研优势的基金公司长年亏损，仅依靠消化注册资本金维持生存，如何实现突围仍是亟待解决的问题。